作者：查尔斯·摩尔

来源：上海国际慈善论坛 论文摘要

    企业慈善事业正处于一个重要的过渡期。由于全球企业环境的日益复杂和需求增多，传统的“慷慨捐赠慈善”模式已经日趋不足。
    企业慈善事业是一项有利于企业股东的企业行为，因而应当被制度化，成为企业的使命(mission)和业务行为不可缺少的一部分。和其他业务行为相似，企业应对企业慈善捐赠项目设定明确的目标、进行战略化管理、建立评估标准并制定向高级管理层的汇报体系。
    企业慈善的价值可以多种形式表现出来。无论是为了“感觉良好”、与企业所在社区建立良好的战略伙伴关系还是纯粹的商业投资等各种形式，企业都要对慈善项目进行规划，并对其进行评估，以实现“崇高的个人利益”。
    作为一个倡导企业慈善的非营利组织，“鼓励企业慈善委员会”对企业慈善事业的管理结构如下：完善的衡量标准：我们制定了目前企业慈善界唯一的“企业捐款标准”，并且有先进的IT系统提供技术支持。
    系统的沟通方法：季刊、两个网站和年度“企业慈善优秀奖”。
    我们还通过有影响力的理事会与企业高层进行沟通，该理事会包括保罗．纽曼(著名影星)、约翰．怀特海德(美国著名外交家、著名投资银行高盛的前董事长)、大卫．洛克菲勒以及葛兰素一史克必成制药公司、毕马威国际会计师事务所、高盛、花旗集团等企业的董事长。
    尽管企业慈善事业面临多方面的挑战，但企业也面临大量机会通过慈善行为建立伙伴关系，进行投资、创新以及确立领导地位。

    （作者单位：美国促进企业慈善委员会执行董事）